2019年7月2日-7月5日，我司在顺磊培训基地召开2019年闭门研讨会，集团总部及建材系统各部门负责人、基层员工代表等共计43人出席。

本次会议围绕“产能提升、绩效同行”主题思想，着重对信息化建设（远程督导工作推进）、绩效考核和制度建设三大专项深入展开小组讨论活动，并由各小组代表向大会做总结汇报。

信息化建设（远程督导）是本次会议的第一个小组讨论议题，远程监控系统将计算机网络和通信技术、决策支持系统等现代高技术融为一体，具有功能多、效率高，又具有实用性和灵活性等诸多优点，极大地提高公司现场安全生产的监督水平和工作效率。

绩效考核是本次会议小组讨论的核心内容，推行绩效考核，是集团公司强化管理、调动员工积极性的重要举措，通过绩效管理，集团将战略目标与员工个人目标相统一，从而达到“能者上、平者让、慵者下”的积极效果。

制度建设是企业规范化管理的重要保障，集团公司规范化管理水平直接体现在公司的制度建设上。本次会议第三个小组讨论议题，重点围绕公司的《员工奖惩制度》、《微信工作群管理制度》、《会议制度》、《培训制度》等，对制度的修订、执行、评审和完善等环节，逐项逐条进行讨论。

小组讨论期间，各组人员讨论非常激烈、非常投入，讨论成果丰富，会议共收到各小组意见和建议112条，采纳44条。经过评选，最终营销小组获得信息化建设专项议题的创意团队优胜奖、物流小组获得绩效考核专项议题的创意团队优胜奖、建材小组获得制度建设专项议题的创意团队优胜奖。另外信息化学习小组在第一阶段对外学习成果展示评比中荣获学习团队优胜奖。

最后董事长指出，本次会议成果丰富、成绩显著，感谢与会全体人员所提出的每一条意见和建议，各部门都要立即行动起来，加快推进信息化建设步伐，全力推行绩效管理，逐步完善优化各项规章制度，提升执行力，认真总结、不断创新。会议号召全体管理人员在工作开展中，要换位思考，齐心协力，为公司提升业绩、规范化管理一起努力奋斗。